Em nghĩ có một điểm hay ho hơn nữa, đó là How với Why lại luôn luôn phải đi cùng với nhau.
Trong business hay trong nhiều trường hợp khác nhau trong cuộc sống, thì khi giải quyết vấn đề sẽ có cả Strategic và Tactical thinking đi cùng với nhau và cùng bổ khuyết cho nhau, nếu mà ko biết cách làm đúng và hiệu quả thì có strategy đúng chưa chắc đã tốt. Điển hình như là chơi game đồng đội thì có thể mọi người individually skillful chưa chắc đã thắng được đội hình less skillful nhưng lại more cohesive.
Các bạn còn trẻ mới đi làm thì thường phải có execution mindset, rồi dần dần phát triển thêm strategic thinking, và cuối cùng là xây được phương pháp giải quyết comprehensive :)
Hoàn toàn đồng ý. Strategic thinking mà không xây dựng trên nền tảng thực thi tốt thì dễ sa đà vào việc "chém gió”. Lên chiến lược được nhưng không làm được cũng vô nghĩa.
Em nghĩ có một điểm hay ho hơn nữa, đó là How với Why lại luôn luôn phải đi cùng với nhau.
Trong business hay trong nhiều trường hợp khác nhau trong cuộc sống, thì khi giải quyết vấn đề sẽ có cả Strategic và Tactical thinking đi cùng với nhau và cùng bổ khuyết cho nhau, nếu mà ko biết cách làm đúng và hiệu quả thì có strategy đúng chưa chắc đã tốt. Điển hình như là chơi game đồng đội thì có thể mọi người individually skillful chưa chắc đã thắng được đội hình less skillful nhưng lại more cohesive.
Các bạn còn trẻ mới đi làm thì thường phải có execution mindset, rồi dần dần phát triển thêm strategic thinking, và cuối cùng là xây được phương pháp giải quyết comprehensive :)
Hoàn toàn đồng ý. Strategic thinking mà không xây dựng trên nền tảng thực thi tốt thì dễ sa đà vào việc "chém gió”. Lên chiến lược được nhưng không làm được cũng vô nghĩa.